رویداد مدار عصر سه‌شنبه ۱۲ آبان ۱۴۰۵ با حضور جمعی از مدیران کسب‌وکارهای گیلان در شعبه مرکزی مؤسسه فنی و آموزشی کادوس در رشت برگزار شد. موضوع این نشست، شناسایی اصلی‌ترین گلوگاه رشد هر کسب‌وکار و تدوین برنامه‌ای ۹۰ روزه برای رفع آن بود.
رویداد مدار چیست؟
مدار یک گردهمایی اختصاصی و ماهانه برای مدیران و صاحبان کسب‌وکار است که به همت دپارتمان توسعه کسب‌وکار کادوس و با میزبانی دکتر نادیا گشتی برگزار می‌شود. این رویداد قرار نیست یک همایش رسمی با ارتباط یک‌طرفه باشد؛ در مدار، حضور فعال، شنیدن تجربه دیگران و مطرح کردن چالش‌های واقعی اهمیت دارد.
مدیران بخش بزرگی از زمان خود را صرف امور جاری می‌کنند و فرصت کمی برای گفت‌وگو با افرادی دارند که شرایط مشابهی را تجربه می‌کنند. مدار با همین هدف شکل گرفته است: فراهم کردن فضایی برای یادگیری، تبادل تجربه و شبکه‌سازی میان مدیران.
آغاز رویداد مدار با خوش‌آمدگویی و سخنرانی دکتر دهدار
در ابتدای رویداد، دکتر نادیا گشتی، مدیر دپارتمان توسعه کسب‌وکار کادوس، به مهمانان خوش‌آمد گفت و از دکتر دهدار، مدیر ارشد و مالک کادوس، برای سخنرانی دعوت کرد.
دکتر دهدار در سخنان خود به اهمیت وجود رقیب و نقش رقابت در رشد کسب‌وکار پرداخت. این موضوع برای بسیاری از مدیران ملموس است: حضور رقیب، سازمان را به بازنگری در کیفیت خدمات، تجربه مشتری و شیوه کار خود وامی‌دارد.
سپس مهندس پدرام بوربور، مدیر اجرایی مؤسسه و مدیر دپارتمان علوم مالی، برای حاضران سخنرانی کرد.
گفت‌وگو با سبحان شیخی؛ تغییر مسیر شغلی به‌عنوان عامل موفقیت
بخش بعدی مدار به گفت‌وگوی دکتر نادیا گشتی با سبحان شیخی، مدیرعامل و مالک برند بالاکا، اختصاص داشت. آقای شیخی از موانع راه‌اندازی کسب‌وکار خود و مشکلات فعالیت پیشینش سخن گفت و تغییر کامل مسیر شغلی را عامل موفقیت خود دانست.
در همین بخش، جمعی از حاضران سؤال‌های خود را مطرح کردند و آقای شیخی به آن‌ها پاسخ داد. این پرسش و پاسخ مستقیم، نشست را به تبادل واقعی تجربه نزدیک کرد.
هدف نشست: برنامه‌ریزی ۹۰ روزه برای رفع اصلی‌ترین گلوگاه
در ادامه، دکتر نادیا گشتی هدف نشست را تشریح کرد: برنامه‌ریزی ۹۰ روزه برای رفع اصلی‌ترین گلوگاه رشد کسب‌وکار.
گلوگاه کسب‌وکار چیست؟
گلوگاه (Bottleneck) محدودترین بخش یک فرایند است. همان‌طور که در یک بطری، گردن باریک سرعت خروج را تعیین می‌کند، در کسب‌وکار نیز همین نقطه سرعت و ظرفیت کل مجموعه را مشخص می‌کند. گاهی فروش مناسب است اما تحویل سفارش عقب می‌ماند، یا تیم توانمند است اما همه تصمیم‌ها باید از یک نفر بگذرد. تا این نقطه برطرف نشود، تلاش بیشتر در بخش‌های دیگر نتیجه چندانی ندارد.
چرا افق ۹۰ روزه؟
سه ماه برای مشاهده تغییری واقعی زمان کافی است و در عین حال آن‌قدر کوتاه است که برنامه از اجرا فاصله نگیرد. تمرکز بر یک مانع اصلی در این بازه، اولویت‌ها را روشن می‌کند و به مدیر کمک می‌کند منابع خود را در مؤثرترین نقطه به کار گیرد.
میزگردهای تخصصی؛ از شناسایی مسئله تا برنامه اجرایی
سپس میزگردهای کوچکی تشکیل شد و مدیران با بررسی موانع اصلی کار خود، بخش عمده‌ای از برنامه ۹۰ روزه کسب‌وکارشان را تدوین کردند.
برای شناسایی گلوگاه کسب‌وکار خود، می‌توانید از این پرسش‌ها آغاز کنید:
- کدام بخش کسب‌وکار بیشترین کار عقب‌افتاده را دارد؟
- چه تصمیم‌هایی فقط با حضور شما پیش می‌رود؟
- مشتری بیشتر کجا منتظر می‌ماند یا از مسیر خرید خارج می‌شود؟
- اگر فقط یک مشکل را در ۹۰ روز آینده حل کنید، کدام مشکل بیشترین اثر را دارد؟
برای مطالعه بیشتر در این زمینه، مطالب مشاوره کسب‌وکار در رشت، نشانه‌های نیاز به کوچینگ مدیران و اشتباه‌های تکراری صاحبان کسب‌وکار را پیشنهاد می‌کنیم.
پایان نشست
ضمن این رویداد از شرکت‌کنندگان پذیرایی شد و در پایان، عکس دسته‌جمعی با حضور حاضران گرفته شد.
نشست‌های بعدی مدار و راه‌های ارتباط با کادوس
رویداد مدار در ماه‌های آینده نیز ادامه خواهد داشت. این نشست در امتداد فعالیت‌های آموزشگاه کادوس برای گرد هم آوردن مدیران منطقه برگزار شد؛ فعالیت‌هایی مانند همایش مدیریت کسب‌وکار «فراتر از بحران».
مدیران و صاحبان کسب‌وکار می‌توانند برای اطلاع از نشست‌های بعدی به صفحه مدار مراجعه کنند. برای آشنایی با دوره MBA در رشت و دیگر دوره‌های دپارتمان توسعه کسب‌وکار و ثبت‌نام نیز با مؤسسه فنی و آموزشی کادوس از طریق صفحه تماس با ما یا شعبه‌ها در ارتباط باشید:
