دوره MBA رشت قرار نیست فقط چند ماه شما را سر کلاس بنشاند، چند مفهوم مدیریتی یاد بدهد و در پایان یک گواهی به دستتان بدهد. اگر صاحب کسبوکار، مدیر یا کارآفرین باشید، احتمالاً یک سؤال مهمتر دارید:
این آموزش دقیقاً چه چیزی را در کسبوکار من تغییر میدهد؟
همین سؤال، نقطهای است که دوره MBA مجموعه فنی و آموزشی کادوس از آن شروع میشود.
اینجا قرار نیست فقط درباره فروش صحبت کنید؛ باید فروش کسبوکار خودتان را بررسی کنید. قرار نیست فقط درباره منابع انسانی یاد بگیرید؛ باید سراغ تیم خودتان بروید. استراتژی، بازاریابی، مذاکره و مدیریت هم قرار نیست در جزوه باقی بمانند. آنچه یاد میگیرید باید وارد کسبوکار شما شود و دقیقاً همینجاست که آموزش از یک کلاس معمولی فاصله میگیرد.
اگر MBA بخوانید اما کسبوکارتان تغییر نکند چه؟
فرض کنید ساعتها درباره بازاریابی، مدیریت مالی، فروش و استراتژی آموزش دیدهاید. کلی نکته هم یادداشت کردهاید.
اما دو هفته بعد دوباره همان مشکلات قبلی را دارید:
فروش همان است.
تیم همان مشکلات را دارد.
فرایندها همچنان نامنظماند.
و تصمیمهایی که مدتهاست باید گرفته شوند، هنوز عقب افتادهاند.در چنین شرایطی، شرکت در یک دوره MBA چه ارزشی داشته است؟
هدف اصلی در کادوس این است که فاصله میان «یاد گرفتن» و «اجرا کردن» کمتر شود. به همین دلیل، دانشپذیر در طول دوره فقط دریافتکننده محتوا نیست؛ بلکه باید آموختههایش را روی کسبوکار خودش پیاده کند.
کسبوکار شما، پروژه اصلی دوره MBA است
یکی از جذابترین بخشهای دوره MBA کادوس این است که شما یک کیس فرضی را مدیریت نمیکنید.
کیس اصلی، کسبوکار خود شماست.
- اگر فروش شما مشکل دارد، همان فروش بررسی میشود.
- اگر تیمتان عملکرد مطلوبی ندارد، مسئله واقعی تیم شما وارد فرایند یادگیری میشود.
- اگر نمیدانید چطور برندتان را توسعه دهید، مشتریان شما، بازار شما و جایگاه فعلی شما اهمیت پیدا میکند.
در واقع هر دانشپذیر دوره MBA کادوس رشت با یک کسبوکار، یک مجموعه از چالشها و تعدادی هدف وارد دوره میشود. این یعنی یک مفهوم مدیریتی واحد میتواند برای دو دانشپذیر دو کاربرد کاملاً متفاوت داشته باشد.
در دوره MBA کادوس فقط یاد نمیگیرید؛ باید اجرا کنید
خیلی از ما دورههای آموزشی مختلفی دیدهایم. در لحظه آموزش همهچیز جذاب است. با خودمان میگوییم حتما کار را انجام میدهم. اما بعد وارد شلوغی روزمره کسبوکار میشویم و اجرا عقب میافتد. تفاوت مهم دوره MBA کادوس همینجاست. پیادهسازی بخشی از مسیر آموزش، نه کاری که شاید بعداً انجام دهید.
کوچ و مشاور؛ کسی هست که اجرای شما را دنبال کند
دانستن راهحل با اجرای آن فرق دارد. گاهی مدیر دقیقاً میداند چه کاری باید انجام دهد، اما نمیداند از کجا شروع کند. گاهی هم اقدام میکند، اما مطمئن نیست مسیر انتخابشده درست است یا نه. به همین دلیل در دوره MBA کادوس، دانشپذیر کوچ و مشاور دارد.
نقش کوچ و مشاور فقط پاسخ دادن به سؤال نیست.
قرار است مسیر اجرای آموختهها رصد شود.
- چه کاری انجام شد؟
- چه چیزی نتیجه داد؟
- کدام تصمیم اجرا نشد؟
- کجا باید مسیر تغییر کند؟
این پیگیری باعث میشود یادگیری فقط به هیجان روز کلاس محدود نشود. وقتی بدانید قرار است درباره اقدامهای خود صحبت کنید، احتمال اینکه آموزش را واقعاً وارد کسبوکارتان کنید بسیار بیشتر میشود.
منتورینگ؛ جایی که تجربه وارد بازی میشود
کتاب میتواند مدلها را به شما یاد بدهد. کلاس میتواند مفاهیم را توضیح دهد. اما بعضی چیزها را فقط از تجربه میتوان آموخت. به همین دلیل منتورینگ یکی از بخشهای ارزشمند دوره MBA کادوس است. در منتورینگ، مسئله از زاویه تجربه بررسی میشود. یعنی صرفاً این سؤال مطرح نیست که «از نظر تئوری چه باید کرد؟» بلکه سؤال مهمتری مطرح میشود:
در دنیای واقعی کسبوکار، چطور باید این تصمیم را اجرا کرد؟
این تفاوت کوچکی نیست. چون کسبوکار واقعی همیشه طبق کتاب جلو نمیرود.
- مشتری رفتار پیشبینینشده دارد.
- کارمند مقاومت میکند.
- بودجه محدود میشود.
- رقیب حرکت جدیدی انجام میدهد.
اینجاست که تجربه منتور میتواند در کنار دانش مدیریتی ارزش بیشتری ایجاد کند.
۱۵۰ ساعت آموزش نیمه VIP؛ اما ساعت کلاس همه ماجرا نیست
دوره MBA کادوس در یک مسیر ۱۵۰ ساعته و بهصورت نیمه VIP برگزار میشود. اما عدد ۱۵۰ بهتنهایی مهمترین ویژگی دوره نیست. چیزی که اهمیت دارد این است که این ساعتها چگونه سپری میشوند.
در یک دوره تعاملی، دانشپذیر باید فرصت داشته باشد سؤال واقعی مطرح کند، مسئله کسبوکارش را روی میز بگذارد، بازخورد بگیرد و درباره اجرای تصمیمهایش صحبت کند. ساختار نیمه VIP کمک میکند دوره MBA از فضای سخنرانی یکطرفه فاصله بگیرد و تعامل بیشتری میان دانشپذیر و فرایند آموزش شکل بگیرد.
چه کسی از دوره MBA بیشترین نتیجه را میگیرد؟
اگر فقط میخواهید چند مفهوم مدیریتی جدید یاد بگیرید، منابع آموزشی زیادی وجود دارد. اما اگر صاحب کسبوکار هستید و میخواهید همزمان با آموزش، روی توسعه مجموعه خودتان کار کنید، ماجرا متفاوت میشود.
دوره MBA رشت در کادوس بیشتر برای کسی معنا پیدا میکند که آماده اجرا باشد. مدیری که حاضر است کسبوکار خودش را بررسی کند. کارآفرینی که میخواهد تصمیمهای بهتری بگیرد. صاحب مجموعهای که میخواهد ساختار فروش، تیم یا فرایندهایش را حرفهایتر کند. دوره MBA برای کسی طراحی نشده که فقط شنونده باشد؛ مشارکت دانشپذیر بخشی از نتیجه است.
قبل از انتخاب دوره MBA رشت این سؤالها را بپرسید
اگر در حال بررسی گزینههای مختلف برای دوره MBA رشت هستید، فقط جدول سرفصلها را با هم مقایسه نکنید.
چند سؤال مهمتر وجود دارد:
- آیا کسی اجرای آموختههای من را پیگیری میکند؟
- آیا میتوانم مسئله واقعی کسبوکار خودم را وارد دوره کنم؟
- آیا کوچ و مشاور در کنار من هستند؟
- آیا منتورینگ بخشی از مسیر آموزش است؟
- آیا آموزش فقط در کلاس اتفاق میافتد یا وارد فضای واقعی کسبوکار هم میشود؟
پاسخ همین سؤالها میتواند تفاوت میان یک دوره MBA معمولی و یک مسیر واقعی توسعه مدیریتی را مشخص کند.
هدف این است که بتوانید کسبوکارتان را بهتر مدیریت کنید.
مشاوره تخصصی و ثبتنام
جهت دریافت مشاوره تخصصی و ثبتنام در دوره MBA در رشت با دپارتمان علوم مالی و مدیریت کسبوکار در شعب مؤسسه کادوس تماس بگیرید:
شعبه لاکانی رشت (مرکزی)
شعبه مسکن مهر رشت
